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Pourquoi les prédictions sont souvent fausses (et quelles leçons en tirer) – Signaux Faibles

Mar 25

Illustration ci-dessus : extrait d'une série de cartes postales imaginant en 1910 la France de l'an 2000


Pour les nombreux experts en expertise, chaque début d'année est l'occasion de livrer au monde ce que leur boule de cristal leur a révélé entre la bûche et le Nouvel An. Tendez l'oreille...bienvenue en 2030, 2050, voire 2070 pour les plus chanceux d'entre nous !

Ces généreuses confidences sont d'autant plus pratiques pour leurs auteurs qu'il leur arrive rarement de devoir rendre des comptes a posteriori. Il est vrai qu'à l'heure des bilans, il est souvent plus excitant de se tourner vers...l'avenir, encore une fois.

Personne n'est immunisé contre un joli loupé Ni les économistes, Prix Nobel ou pas

Une fois n'est pas coutume, rembobinons la pellicule. Signaux Faibles vous invite ici à une rétrospective de certaines des plus belles prédictions formulées depuis l'ère industrielle... :

" La croissance d'Internet va ralentir drastiquement, car la plupart des gens n'ont rien à se dire ! D'ici 2005 environ, il deviendra clair que l'impact d'Internet sur l'économie n'est pas plus grand que celui du fax. "

Ce pronostic a été formulé par Paul Krugman en 1998, dans un article intelligemment intitulé " Pourquoi la plupart des prédictions des économistes sont fausses ". Sûr de son fait, il ajoutait ensuite : " avec le ralentissement du taux de changement technologique, le nombre d'offres d'emploi pour spécialistes IT décélèrera, puis se renversera ; dans dix ans, l'expression " économie de l'information " semblera stupide ".

Ni les plus prestigieux cabinets de conseil en stratégie

Dix ans plus tard exactement, en 2008, Paul Krugman remportait le prix Nobel d'économie...pour d'autres analyses fort heureusement.

Un exemple est resté célèbre en la matière : le cas AT&T et McKinsey.

Au début des années 1980, l'opérateur téléphonique AT&T demanda au (très réputé) cabinet McKinsey d'estimer combien de téléphones portables seraient utilisés dans le monde au tournant du siècle. La conclusion de McKinsey fût sans appel : en raison de défauts rédhibitoires (poids trop important, batteries trop faibles, coût exorbitant ...), le téléphone portable ne risque pas de devenir un succès.

Ni les PDG de grandes entreprises

McKinsey estima que seules 900 000 personnes environ utiliseraient en l'an 2000 un téléphone portable ; plus encore, le cabinet pronostiqua que personne n'utiliserait ce type d'appareil si une ligne téléphonique fixe était disponible à proximité. McKinsey recommanda donc à AT&T de se retirer du marché des téléphones portables (coûtant à AT&T, des années plus tard, plusieurs milliards de dollars). Au tournant du siècle, le téléphone portable compta finalement plus de 100 millions d'utilisateurs, soit plus de cent fois le pronostic initial.

*" Le cheval est là pour rester, mais l'automobile est juste une nouveauté, une mode " - le Président de la Michigan Savings Bank conseillant le juriste d'Henry Ford de ne pas investir dans la Ford Motor Company en 1903.

* " Il n'y a aucune chance que l'Iphone gagne la moindre part de marché significative " - Steve Ballmer, PDG de Microsoft en 2007

* " Netflix, je n'y crois pas. La vidéo à la demande par abonnement, ça ne marchera jamais, il n'y a pas de marché en France " - Bertrand Méheut, PDG de Canal+ en 2013

Ni les dirigeants pourtant pionniers dans leur domaine

* " Ce "téléphone" a trop de défauts pour être considéré sérieusement comme un moyen de communication " - William Orton, Président de Western Union [alors leader mondial de la radiocommunication] 1876

* "La télévision ne tiendra sur aucun marché plus de six mois. Les gens en auront rapidement assez de regarder tous les soirs une boîte en contreplaqué " - Darryl Zanuck, 20th Century Fox, 1946

* " L'idée d'un outil de communication personnel dans la poche de chacun est une chimère, favorisée par la cupidité " - Andy Grove, CEO d'Intel, 1992

* " Le modèle de souscription par abonnement pour acheter de la musique est une mauvaise piste. Les gens nous l'ont dit et répété : ils ne veulent pas louer leur musique " - Steve Jobs en 2003

* " Je n'ai pas envie de regarder tant de vidéos que cela " - Steve Chen, cofondateur de YouTube exprimant en 2005 ses doutes sur le potentiel de sa plateforme.

Ni même les plus grands scientifiques ou inventeurs

* " Le phonographe n'a absolument aucune valeur commerciale " ; " l'engouement pour la radio s'éteindra avec le temps " - Thomas Edison (inventeur de l'ampoule électrique, du phonographe qui deviendra un succès commercial à l'origine de l'industrie du disque, etc.)

* " Bien que la télévision soit possible théoriquement et techniquement, elle est pour moi impossible commercialement et financièrement " - Lee DeForest, pionnier des radiocommunications, 1926

* " Le cinéma parlant est une invention très intéressante, mais je doute qu'elle reste à la mode bien longtemps " - Louis-Jean Lumière, inventeur du cinématographe, 1929

* " Il n'y a pas la moindre indication que nous puissions un jour utiliser l'énergie nucléaire " - Albert Einstein, 1932

* " La téléphonie mobile ne remplacera jamais la téléphonie fixe " - Martin Cooper, inventeur du premier téléphone mobile, 1981

* " Je prédis qu'Internet sera LA grande nouveauté de 1995 et s'effondrera avec fracas en 1996 " - Robert Metcalfe, co-inventeur d'Ethernet, 1995

***

Si ces prédictions ratées abordent ici surtout l'innovation, en particulier technologique, bien d'autres exemples auraient pu être présentées (finance, politique, etc.) ; pensons par exemple à toutes celles formulées juste avant 2007 qui évacuaient l'hypothèse d'une crise. Mais plutôt que de chercher à rallonger la liste, tentons d'en comprendre les raisons...


Les raisons de ces erreurs 1/ Ils consacrent trop peu de temps à un sujet avant de se forger une opinion

Daniel Jeffries, blogueur américain, a mis en avant dans un article plusieurs facteurs pour expliquer pourquoi les " experts " se trompent ainsi dans leurs prédictions :

2/ Le futur va à l'encontre de tout ce qu'ils comprennent du monde

...parfois en raison d'excès de confiance en soi. L 'effet Dunning-Kruger, dit de la surconfiance, montre ainsi que les moins qualifiés dans un domaine donné ont tendance à y surestimer leur compétence. Ce biais les empêche de reconnaître qu'ils ne maîtrisent pas le sujet en question. Le phénomène a été démontré par les chercheurs Kruger et Dunning dans un article paru en 1999.

...parfois en raison de paresse intellectuelle. C'est ce qu'explique Nadia Maizi, directrice de recherche aux Mines ParisTech et spécialiste de prospective sur le climat et l'énergie, qui regrette chez de nombreux décideurs une " perte d'effort intellectuel dans les réflexions sur le long terme " (interview sur France Culture dans l'émission Le Grain à Moudre du 3 janvier 2019 : " Peut-on modéliser le futur ? "). Elle insiste sur l'importance, " quand on est dans des réflexions sur le long terme ", d'éviter de " capter un chiffre ou un autre parce que c'est celui qui nous intéresse, ou parce que c'est celui qu'on avait au départ ", et de bien considérer " l'ensemble des possibles ".

Un exemple typique est celui des choix de la France

-de ne pas avoir considéré avec sérieux les travaux du chercheur français Louis Pouzin dans les années 1970, qui préfiguraient pourtant les fondations d'Internet. Poussé par les PPT (ancêtres de France Telecom et La Poste), l'Etat a choisi de couper le financement de ses travaux, qui ont été ensuite en partie repris par le chercheur américain Vinton Cerf pour la mise au point du protocole TCP/IP, fondement d'Internet.

-de s'être obstinée jusque dans les années 1990 à ne pas croire en Internet. Rappelons ici les conclusions du rapport Théry, intitulé " Les autoroutes de l'information ", et remis en 1994 au gouvernement (qui voulait se faire un avis sur le potentiel d'Internet) : " il n'existe aucun moyen de facturation sur Internet, si ce n'est l'abonnement à un service. Ce réseau est donc mal adapté à la fourniture de services commerciaux. Le chiffre d'affaires mondial sur les services qu'il engendre ne correspond qu'au douzième de celui du Minitel. Les limites d'Internet démontrent ainsi qu'il ne saurait, dans le long terme, constituer à lui tout seul le réseau d'autoroutes mondial ".

La même année, Jeff Bezos lançait Amazon.

Durant toutes ces années, certaines voix avaient pourtant plaidé pour considérer le potentiel d'Internet. Mais les autorités ont choisi de ne pas en tenir en compte. Pour l'économiste Pierre Sabatier, " entre le Minitel et Internet, ce n'était pas une technologie contre une autre, mais une vision du monde contre une autre. Pour des technocrates français, formés dans une culture centralisatrice et autoritaire, où tout doit venir d'en haut, il était évident que la seule solution viable était la solution centralisatrice et autoritaire du Minitel.

3/ Le futur remet en cause leur position de pouvoir

Internet misait au contraire sur l'autonomie des individus, leur esprit d'initiative et d'innovation, hors de tout contrôle, excepté celui qu'ils s'imposent d'eux-mêmes. Un tel système, bordélique et anarchisant, où l'on progresse par essais et erreurs et non selon un plan préétabli, leur était simplement incompréhensible. Logique du contrôle et de la planification contre logique de la liberté individuelle. Dès lors, comment pouvaient-ils prévoir l'explosion de créativité d'Internet, qui est une créativité individualiste ? ".

Il n'est dès lors pas étonnant que le rapport remis en 1994 au premier ministre de l'époque, Edouard Balladur, ait été commandé à trois technocrates français dont l'un était...l'un des inventeurs du minitel ! De l'art de choisir ses experts pour son travail de prospective...

Un exemple phare est celui de Kodak qui a refusé de voir la puissance du numérique parce que l'entreprise avait tout bâti sur l'argentique. Contrairement à une idée répandue, Kodak n'a pas découvert en retard le numérique : comme l'explique Philippe Silberzahn, professeur d'innovation à l'EM Lyon, " en réalité, Kodak est l'un des tous premiers à avoir activement travaillé à la photo numérique : l'entreprise était très active dans le domaine et est à l'origine de très nombreux brevets. Parfaitement au courant du développement du numérique, puisqu'elle en était l'instigateur, Kodak n'a pas voulu le promouvoir de manière déterminée pour une raison simple : protéger son activité principale de l'époque, la vente de films argentiques ".

4/ Ils confondent leur opinion avec la réalité

Les autres exemples ne manquent pas. Pensons ainsi, de façon plus récente, aux réactions de certains banquiers face aux cryptomonnaies. Jamie Dimon (CEO of JPMorgan Chase, l'un des vétérans de Wall Street) considérait ainsi en 2017 les cryptomonnaies comme une " escroquerie " (avant de " regretter " début 2018 l'emploi du terme quand les cours sont montés, puis de parler de nouveau d' " arnaque " en août 2018, quand les cours sont redescendus...). Comme l'écrit Daniel Jeffries, " il ne peut pas concevoir un futur avec des cryptomonnaies parce qu'il fait partie des principaux bénéficiaires du système actuel. Il ne veut pas voir, et donc se ment à lui-même. Ce n'est rien d'autre qu'un mécanisme de défense mentale. Interroger ces gens sur les cryptomonnaies, c'est comme demander à un chauffeur de taxi ce qu'il pense d'Uber ou d'un fabricant de calèches ce qu'il pense des voitures. "

Au fond, si l'on en revient au rapport Théry cité plus haut, son raté peut se comprendre aussi sous l'angle de la position de pouvoir menacée : comme l'écrit Philippe Silberzahn, " ce ne serait pas l'histoire d'une erreur, mais d'une tentative désespérée d'empêcher l'avènement d'une technologie pour en défendre une autre " et pour " défendre des intérêts " plutôt que d'autres. Autrement formulé, par Franck Lefevre : " Internet versus Minitel n'est pas un dilemme technique mais un choix politique, idéologique. La position de Thery vise à défendre l'intérêt des systèmes supervisés versus les systèmes auto-organisés, l'intérêt de l'approche interventionniste versus celle misant sur la liberté des acteurs ".

5/ Ils font preuve d'un grand manque de patience

" En France, on n'a pas cru en l'informatique. On a dit que c'était une mode et que ça allait passer. Dans les années 80, dans les grandes écoles, on se demandait si l'informatique était un sujet ou pas. En 1985, à Polytechnique, on se demandait encore s'il fallait l'enseigner " ( Gérard Berry, professeur au Collège de France, médaille d'or 2014 du CNRS)

Les biais d'opinions peuvent tordre fortement la capacité à anticiper le futur (ainsi qu'à comprendre le présent...et le passé !). Nadia Maizi (Mines ParisTech) raconte ainsi qu'elle obtientparfois au cours de ses recherches " des résultats pertinents sur le long terme mais qui sont peu audibles ", ce qu'elle illustre par un exemple : " en 2011 la Commission Besson a été mise en place juste après Fukushima pour évaluer la politique énergétique française après 2050. Dans les premiers scénarios réalisés avec notre modèle, il était apparu clairement qu'une sortie brutale du nucléaire faisait rentrer des technologies à base de charbon, donc émissives. Mais quand on a montré ça, ça n'a pas plu ".

Dans le domaine de l'innovation, plusieurs décennies sont parfois nécessaires pour qu'une invention prenne toute sa mesure (trouve son usage, rencontre son marché, soit utilisée au mieux). Dans certains cas, ce temps est incompressible en raison de la nature même du processus d'innovation, qui implique de tâtonner dans l'usage d'une invention donnée. Deux exemples, parmi de multiples autres, l'illustrent :

-Le microscope : comme l'explique Philippe Silberzahn, " le microscope a permis de découvrir les microbes et de changer notre vision du monde du vivant, mais il a fallu presque 200 ans entre l'invention du premier microscope et l'émergence de la théorie des microbes ; 200 ans pour adapter notre modèle mental à la nouvelle technologie et ses possibles ! ".

-Le Velcro (scratch) : " L'idée est venue à son inventeur pour la première fois en 1941. Le concept n'a pleinement pris racine dans son esprit que sept ans plus tard. Il a commencé à créer les petits crochets en 1948 et il lui a fallu dix ans pour le faire fonctionner et le produire en masse. Après avoir ouvert son entreprise à la fin des années 1950, il s'attendait à une forte demande immédiate. Ce n'est pas arrivé. Il a fallu cinq autres années avant que le programme spatial dans les années 1960 ne perçoive le Velcro comme un moyen de résoudre un problème : comment faire entrer et sortir les astronautes de combinaisons spatiales encombrantes et peu maniables ? Peu de temps après, l'industrie du ski a remarqué qu'il pouvait fonctionner sur les chaussures. De l'idée initiale à la réussite commerciale il aura fallu 25 ans. " (Daniel Jeffries)

Les leçons à en tirer

***

Ces facteurs explicatifs ne sont certainement pas exhaustifs. D'autres pourraient être avancés : par exemple, il arrive fréquemment qu'un interlocuteur ait un intérêt particulier à mettre en avant un certain futur plutôt que d'autres - quitte à l'exagérer sciemment, parfois en tordant des chiffres pour en prendre les plus extrêmes. Citons par exemple le fameux chiffre de 47% des emplois qui seraient menacés par l'automatisation. Il est issu d'une étude de deux chercheurs de l'Université d'Oxford, qui a été extrêmement partagée, avec parfois peu de pincettes. Or de nombreuses autres études parviennent à des chiffres bien différents. L'OCDE, en revoyant la méthodologie de cette même étude, est arrivée au chiffre bien moins spectaculaire - qui reste tout de même préoccupant - de 9%. Un chiffre bien moins vendeur pour un certain nombre d'acteurs (cabinets de conseil en transformation digitale, essayiste jouant sur les peurs liées à la technologie...) qui peuvent avoir intérêt à accentuer la réalité.

1. Se méfier des jugements hâtifs

Les facteurs cités ci-dessus conduisent à plusieurs leçons en matière de prospective.

Sans chercher à être exhaustif, citons-en 4 ici.

Savoir faire preuve d'humilité et de patience aussi bien dans ses recherches (cf l'excès de confiance) que dans l'observation d'un phénomène (exemple du Velcro) : cette règle, qui semble évidente en théorie, n'est pas toujours appliquée en pratique comme le montrent les multiples prédictions très assertives citées plus haut. Dans bien des cas, le problème ne tient pas tant à l'erreur d'analyse, qui peut tout-à-fait s'entendre, qu'à l'absence de doutes sur les prédictions exprimées.

En particulier, il convient d'être très prudents avant d'affirmer qu'une innovation donnée ne connaîtra pas la réussite, qu'un changement spécifique ne pourra pas se produire, qu'un événement potentiel ne pourra pas survenir...

Dans le New York Times en 1939, un article explique " pourquoi la télévision ne marchera pas " : " la famille américaine moyenne n'a pas le temps pour ça "


Au fond, il s'agit plus simplement de ne pas rejeter trop vite ce qui peut sembler anecdotique au premier regard...

Ainsi, pour l'investisseur Chris Dixon, " la prochaine "big thing" commence toujours par être vue comme un gadget. C'est l'un des principaux enseignements de la théorie de Clay Christensen sur les " technologies de rupture " [Christensen est l'auteur du " Dilemme de l'innovateur " paru en 1997 et considéré comme une référence sur l'innovation]. Cette théorie part d'une observation : les technologies tendent à s'améliorer à un rythme plus rapide que le développement des besoins des usagers. De ce simple enseignement suivent un ensemble de conclusions intéressantes. (...) Les technologies de ruptures sont vues comme des gadgets car quand elles sont lancées, elles ne répondent pas encore aux besoins des usagers. "

2. Ne pas croire que les évolutions sont forcément linéaires

Les grandes innovations sont toujours vues au départ comme des gadgets (Chris Dixon)

Parmi de multiples exemples (l'ordinateur personnel, la téléphonie sur IP, etc.), il cite celui du " premier téléphone ", qui " ne pouvait porter des voix que sur deux ou trois kilomètres " : " le leader en télécommunication de l'époque, Western Union, n'a pas voulu s'y lancer parce qu'il ne voyait pas comment le téléphone pouvait être utile aux entreprises et aux chemins de fer - leurs principaux clients. Western Union n'a pas anticipé la rapidité avec laquelle la technologie du téléphone et son infrastructure se sont améliorées ".

Ce que Western Union n'a pas saisi à l'époque, écrit Chris Dixon, tient à une caractéristique du secteur technologique : l'adoption des technologies s'effectue souvent de façon non-linéaire, en raison des effets de réseau capable d'accélérer cette adoption.

Or cette non-linéarité se retrouve dans bien d'autres domaines que la technologie.

Prenons par exemple le cas du climat. Contrairement à une idée (parfois) reçue, le dérèglement climatique n'est pas amené à progresser de façon linéaire (" + 1 degré tous les x années ", si la trajectoire actuelle reste la même). Deux phénomènes permettent de l'expliquer.

D'une part, le dérèglement franchit des effets de seuil à partir desquels peuvent s'activer brutalement certains phénomènes. Pablo Servigne et Raphaël Stevens citent deux exemples dans leur ouvrage évoqué précédemment sur Signaux Faibles :

  1. " Un lac peut passer rapidement d'un état translucide à totalement opaque à cause d'une pression de pêche constante. La diminution progressive du nombre de grands poissons provoque, à un moment précis, un effet de cascade sur tout le réseau alimentaire, ce qui en bout de course mène à une prolifération très soudaine et généralisée de microalgues. Ce nouvel état, très stable, est ensuite difficile à inverser ".
  2. " Dans les forêts des régions semi-arides, il suffit de dépasser un certain niveau de disparition du couvert végétal pour que les sols s'assèchent un peu trop et provoquent l'apparition brutale d'un désert, qui empêche toute végétation de repousser. C'est ce qui s'est passé pour le Sahara lorsqu'il y a 5000 ans la forêt est soudainement devenue un désert, ou actuellement en Amazonie où une transition similaire est probablement en train de s'amorcer ".

D'autre part, le dérèglement produit des " effets en cascade ". " Une équipe de climatologues a recensé 14 " éléments de basculement climatique " susceptibles de passer ces points de rupture (permafrost de Sibérie, forêt amazonienne, calottes glaciaires...). Chacun d'eux est capable - à lui seul - d'accélérer le changement climatique...et en plus de déclencher les autres. (...) Un système complexe vivant est en effet constitué d'innombrables boucles de rétroaction entrelacées. A l'approche d'un point de rupture, il suffit d'une petite perturbation pour que certaines boucles changent de nature et entraînent l'ensemble du système dans un chaos imprévisible et souvent irréversible ".

Quiconque s'essaie à l'exercice périlleux de la prospective en matière climatique (notamment pour tenter d'anticiper ses impacts sociaux, migratoires, économiques, géopolitique, etc.) ne saurait donc miser sur une progression linéaire du dérèglement en cours.

De façon générale, l'essayiste Nassim Taleb souligne bien dans son ouvrage " Le Cygne Noir " - paru quelques mois avant l'éclatement de la crise de 2007 - l' importance des événements aléatoires, hautement improbables et à ce titre trop souvent exclus des raisonnements d'anticipation, alors qu'ils jouent un rôle considérable dans l'Histoire. Il montre la quasi-impossibilité de calculer avec des méthodes scientifiques la probabilité de ces événements : " c'est le travers des économistes et des scientifiques que de vouloir soumettre leurs observations aux règles mathématiques et prétendre ainsi prévoir les événements avec la certitude des lois de la probabilité. Or le monde n'est pas prévisible. L'histoire est plutôt déterminée par des événements extraordinaires et imprévus, mais dont le caractère surprenant disparaît dès que l'événement est survenu ", considère-t-il (extrait d'une note sur l'ouvrage sur cairn.info).

Taleb définit ainsi trois critères définissant un cygne noir : " l'événement est une surprise pour l'observateur (a), a des conséquences majeures (b), et est rationalisé a posteriori comme s'il avait pu être attendu (c). Cette rationalisation rétrospective vient du fait que les informations qui auraient permis de prévoir l'événement étaient déjà présentes, mais pas prises en compte par les programmes d'atténuation du risque ".

La notion de cygne noir n'est finalement rien d'autre que l'illustration d'un biais cognitif, celui qui rend aveugle à l'incertitude, lui-même lié à d'autres biais (surconfiance ; biais de confirmation ; etc.). Taleb va jusqu'à dire que " l'avenir est un pur hasard : on perd son temps à le prédire ", car il y aura toujours des variables qui nous échappent. Il recommande tout de même cependant :

3. Reconnaître et surmonter ses biais

  • d'une part d'envisager le maximum de possibilités (par opposition à l'attachement à une seule vision des choses, quand bien même celle-ci apparaîtrait comme la plus probable)
  • d'être le plus conscient possible de notre rationalité limitée et de l'existence d'informations dont nous n'avons pas connaissance.

C'est cette méthode qui permet selon Taleb non pas de " prédire l'avenir " mais d'anticiper au mieux les risques, et en définitive de nous aider à faire de meilleurs choix pour l'avenir - ce qui est, finalement, l'un des objectifs de la prospective.

L'exercice de la prospective implique d'être lucide sur ses a priori, d'avoir conscience de ses biais et d'essayer de les surmonter. Comme l'explique Cécile Wendling, sociologue des risques et directrice de la prospective du groupe Axa : " Il faut très bien connaître l'histoire et le présent pour faire de la prospective. Il faut regarder autant d'années en arrière qu'on regarde en avant, pour éviter le biais de surévaluer l'activité récente. [De façon générale] il est essentiel d'avoir conscience de ses propres biais, par exemple le biais présentiste (surévaluer l'actualité) ou le biais culturel (sa sphère géographique, son secteur d'activité, les médias que l'on suit, etc.), et de les surmonter (s'informer sur d'autres aires géographiques, etc.) " (interview sur France Culture le 3 janvier dernier).

Un biais classique de prospective, dans lequel tombent parfois les acteurs de l'innovation, est ainsi de faire de la technologie le moteur de la plupart des (r)évolutions, ce qui est loin de se vérifier (lire plus bas " Ce qui pêche souvent ").

Un autre biais, courant, consiste à voir le monde de façon statique... :

Le biais d'un monde statique - ou l'importance de reconnaître et dépasser ses croyances obsolètes :
" Quand les experts se trompent, c'est souvent parce qu'ils sont experts d'une version précédente du monde. (...) Pouvez-vous vous protéger contre des croyances obsolètes ? Dans une certaine mesure, oui. La première étape est de croire au changement. Les personnes qui sont victimes d'une confiance excessive dans leurs propres opinions concluent implicitement que le monde est statique. Si vous vous rappelez consciencieusement qu'il ne l'est pas, vous commencez à chercher le changement ". Paul Graham

" Quand on me demande en interview de prédire le futur, j'ai toujours du mal à dire quelque chose de plausible. Mon astuce habituelle est de parler d'aspects du présent que la plupart des gens n'ont pas encore remarqués. Les croyances sur le futur sont si rarement correctes que la meilleure stratégie [pour anticiper ce futur] consiste simplement à être extrêmement ouvert d'esprit. Au lieu d'essayer de vous diriger dans la bonne direction, admettez que vous n'avez aucune idée de la bonne direction et essayez plutôt d'être extrêmement sensible au vent du changement ". Paul Graham


Etendre son regard, notamment pour tenter de repérer des mouvements émergents, implique ainsi souvent d' observer les marges - qu'il s'agisse de personnes en marge ou de façons de vivre, de lieux ou de temporalités qui ne sont pas (encore) sous le feu des projecteurs.

L'investisseur Chris Dixon estime par exemple que " les hobbys sont ce dans quoi les gens les plus intelligents passent leur temps quand ils ne sont pas contraints par des objectifs financiers de court terme. Leurs hobbys d'aujourd'hui constituent ce qui nourrit les industries de demain. Ce que font les gens les plus intelligents pendant leurs week-ends est ce que tous les autres feront durant leurs semaines dans 10 ans ".

Pensons ainsi à cette phrase écrite en 1991 par Linus Torvalds, créateur du système d'exploitation Linux, au moment d'annoncer son modeste projet personnel afin d'obtenir des premiers avis : " Je suis en train de faire un système d'exploitation (gratuit, c'est juste un hobby, ça ne va pas devenir grand et professionnel) ".

Etendre son regard peut aussi passer par des œuvres fictionnelles, notamment de science-fiction ou d'anticipation. Les exemples d'auteurs de romans ayant prédit ou anticipé des accomplissements futurs (voire contribué à leur émergence ?) sont multiples, de Jules Verne à H.G. Wells. Il est évidemment facile de revenir après coup sur des œuvres passées en y voyant la trace de prédictions avérées justes. La science-fiction ou l'anticipation ne doivent pas être vues comme des boules de cristal mais comme des moyens d'ouvrir son regard et de concevoir, par l'imaginaire, des situations encore impensées.

Dans la littérature contemporaine, un auteur français comme Alain Damasio est reconnu pour son travail autour de futurs possibles et dystopiques liés à l'avènement d'une société de contrôle, tandis que du côté américain, un roman comme " Dans la forêt " de l'auteure Jean Hegland, sorti dans les années 1990 (étonnamment traduit en français seulement en 2017), offre une vue remarquable - inatteignable par des essais, rapports, conférences - de ce que donnerait concrètement, humainement, un effondrement de civilisation, bien loin des représentations spectaculaires véhiculées par Hollywood.

Au-delà de la fiction, c'est toute la sphère de l'imaginaire qui est actionnable, ce qui peut aussi passer par des voyages, des rencontres, etc. L'imaginaire permet de se représenter des actions ou événements en apparence inconcevables en réalité - comme, par exemple, l'attaque de Pearl Harbor en 1941... :

" Dans ses travaux pionniers sur l'attaque surprise de la base américaine de Pearl Harbor par les japonais le 7 décembre 1941, la chercheuse américaine Roberta Wohlstetter a montré que cet échec ne pouvait pas être mis sur le compte d'un manque d'attention aux signaux faibles. En effet, la marine américaine avait déchiffré les codes de la marine japonaise. Elle disposait donc de signaux massifs sous la forme de conversations des amiraux japonais. Mais elle trouvait l'hypothèse d'une attaque de Pearl Harbor tellement absurde qu'elle a refusé de l'envisager. Un exercice sur ce thème au printemps 1941 a même été refusé. "
Extrait de l'ouvrage " Bienvenue en incertitude ! " de Philippe Silberzahn

Ce qui pêche souvent


Enfin, étendre son regard peut - si ce n'est doit - passer par étudier l'Histoire, en particulier les façons dont les populations ont réagi à certains événements ou périodes donnés.

Cependant, gare, là encore, aux jugements hâtifs...

" La futorologie se trompe presque toujours car elle prend rarement en compte les changements de comportements ", selon l'historienne Judith Flanders. Nous ne regarderions pas les bonnes choses : " le transport pour aller au travail, plutôt que la forme du travail ; la technologie, plutôt que les changements de comportement engendrés par la technologie " ; etc.

Dans la première moitié du XXe siècle, les États-Unis encadraient juridiquement les endroits où il était permis de cracher dans les trains, les gares et les quais. Un colloque tenu à Washington en 1917 ordonnait ainsi qu'" un nombre suffisant de crachoirs soit prévu " dans les wagons de train....

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